“업보 인정… 변화 중심에 서겠다”이성구 > 1 : 1 문의

통화후문자발송 “업보 인정… 변화 중심에 서겠다”이성구 엔씨소프트 부사장이 13일 부산 해운대구 벡스코에서 진행한 미디어 초청 오프닝 세션에서 무대에 올라 발언하고 있다.“모든 걸 다 바꾸려 하고 있습니다.”이성구 엔씨소프트 부사장은 14일 게임전시회 ‘지스타 2025’ 현장에서 국민일보와 만나 “근본적으로 잘못한 부분이 많았다”면서 “이제 해야 할 일이 있지 않나 생각한다”고 말했다.이 부사장은 짧은 인터뷰 시간 동안 ‘변화’라는 단어를 5번 이상 사용했다. “잘못했다” “업보가 있다” “고쳐야 한다” “인식 변화에 시간이 많이 필요하다” 같은 반성적 표현도 숨기지 않았다. 엔씨소프트의 관행적 문제를 스스로 인정하는 내용이었다.이 부사장은 ‘pay to win’ ‘가챠’ 방식으로 비판을 받아온 모바일 리니지 시리즈를 만든 주역으로 잘 알려져 있다. 그러나 이번 지스타에서 공개된, 그가 개발 총괄을 맡은 ‘호라이즌 스틸 프론티어’는 트리플A급 신작으로 기존과는 사뭇 다른 성격의 게임이었다.이 부사장은 본래 미디어 앞에 거의 모습을 드러내지 않던 인물이다. 이번 지스타에서 보여준 행보는 이례적이라는 평가가 나온다. 그는 신작 소개를 위해 직접 단상에 섰고, 이후에는 미디어와도 적극적으로 만나 소통했다.마주 앉은 이 부사장은 한편으론 담담했지만 또 어떤 순간엔 오래 쌓아둔 말을 비로소 꺼내놓는 듯한 후련함과 결심이 묻어났다. 그는 “입사 전부터 콘솔을 무척 좋아하는 게이머였고 루리웹에서 살다시피 했던 사람”이라며 “이젠 회사가 변해야 하고 그 한가운데에 제가 서야 한다는 생각이 든다”고 말했다. 오래 말하지 못했던 이야기를 이제는 더 미룰 수 없다는 듯한 솔직한 화법이 인터뷰 내내 이어졌다.“쌓아온 업보다… 인식 바꾸려면 우리가 먼저 달라져야”이 부사장은 그동안 엔씨소프트를 향해 쏟아진 비판을 단순한 외부 공격으로 보지 않았다. 오히려 이를 ‘쌓아온 업보’라고 표현하며, 회사가 먼저 변화하지 않으면 어떤 글로벌 도전도 성공할 수 없다고 말했다.그는 지스타 부스를 돌아본 뒤 “리니지 시리즈와 비교하는 시선, 한국 회사·엔씨라는 것에 대한 해외 유저들의 부정적 인식을 보며 우리가 갈 길이 멀다는 생각이 들었다”고 소회를 밝혔다.“인식의 변화에는 시간이 많이 필요하다는 걸 느낍니다. 우리가 잘못한 부분이 많았고 소통하지 않은 관행이 너무 오래 이어져 왔어요. 예전에는 운영이 오만하다는 말이 많았습니다. 그런데 어느 순간엔 ‘너네 게임도 못 만든다’는 말까지 들리더라고요“업보 인정… 변화 중심에 서겠다”이성구 엔씨소프트 부사장이 13일 부산 해운대구 벡스코에서 진행한 미디어 초청 오프닝 세션에서 무대에 올라 발언하고 있다.“모든 걸 다 바꾸려 하고 있습니다.”이성구 엔씨소프트 부사장은 14일 게임전시회 ‘지스타 2025’ 현장에서 국민일보와 만나 “근본적으로 잘못한 부분이 많았다”면서 “이제 해야 할 일이 있지 않나 생각한다”고 말했다.이 부사장은 짧은 인터뷰 시간 동안 ‘변화’라는 단어를 5번 이상 사용했다. “잘못했다” “업보가 있다” “고쳐야 한다” “인식 변화에 시간이 많이 필요하다” 같은 반성적 표현도 숨기지 않았다. 엔씨소프트의 관행적 문제를 스스로 인정하는 내용이었다.이 부사장은 ‘pay to win’ ‘가챠’ 방식으로 비판을 받아온 모바일 리니지 시리즈를 만든 주역으로 잘 알려져 있다. 그러나 이번 지스타에서 공개된, 그가 개발 총괄을 맡은 ‘호라이즌 스틸 프론티어’는 트리플A급 신작으로 기존과는 사뭇 다른 성격의 게임이었다.이 부사장은 본래 미디어 앞에 거의 모습을 드러내지 않던 인물이다. 이번 지스타에서 보여준 행보는 이례적이라는 평가가 나온다. 그는 신작 소개를 위해 직접 단상에 섰고, 이후에는 미디어와도 적극적으로 만나 소통했다.마주 앉은 이 부사장은 한편으론 담담했지만 또 어떤 순간엔 오래 쌓아둔 말을 비로소 꺼내놓는 듯한 후련함과 결심이 묻어났다. 그는 “입사 전부터 콘솔을 무척 좋아하는 게이머였고 루리웹에서 살다시피 했던 사람”이라며 “이젠 회사가 변해야 하고 그 한가운데에 제가 서야 한다는 생각이 든다”고 말했다. 오래 말하지 못했던 이야기를 이제는 더 미룰 수 없다는 듯한 솔직한 화법이 인터뷰 내내 이어졌다.“쌓아온 업보다… 인식 바꾸려면 우리가 먼저 달라져야”이 부사장은 그동안 엔씨소프트를 향해 쏟아진 비판을 단순한 외부 공격으로 보지 않았다. 오히려 이를 ‘쌓아온 업보’라고 표현하며, 회사가 먼저 변화하지 않으면 어떤 글로벌 도전도 성공할 수 없다고 말했다.그는 지스타 부스를 돌아본 뒤 “리니지 시리즈와 비교하는 시선, 한국 회사·엔씨라는 것에 대한 해외 유저들의 부정적 인식을 보며 우리가 갈 길이 멀다는 생각이 들었다”고 소회를 밝혔다.“인식의 변화에는 시간이 많이 필요하다는 걸 느낍니다. 우리가 잘못한 부분이 많았고 소통하지 않은 관행이 너무 오래 이어져 왔어요. 예전에는 운영이 통화후문자발송